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打包機(jī)是現(xiàn)在很多企業(yè)使用的包裝機(jī)械之一，這種包裝機(jī)械客戶在購買之后客戶除了正常的使用之外，不可避免的會造成機(jī)器的損壞，這樣機(jī)器就會出現(xiàn)故障問題，因此對于機(jī)器的故障問題的話，我們就應(yīng)該進(jìn)行維修，但是維修工作也是要計劃進(jìn)行的，今天小編就簡單說一下機(jī)器的維修工作。主要就是針對打包機(jī)上主要故障的分析。

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　　維修工作不僅是技術(shù)工作，也是一項(xiàng)管理性工作」維修制度是在一定的維修理論和思想 指導(dǎo)下，制定出一套規(guī)定，它包括:維修計劃、類別、方式、時機(jī)、范圍、等級、組織和考核指標(biāo)體系等。

　　實(shí)施合理的維修制度有利于安排人力、物力和財力，及早做好修前準(zhǔn)備，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行維修 工作，滿足工藝需求，提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、可靠性和使用壽命，縮短維修停歇時間，減少維 修費(fèi)用和停機(jī)損失□維修制度也在不斷地演變和發(fā)展，就H前情況看，主要有以下幾種：

　　1.計劃預(yù)防維修制

　　它是在掌握機(jī)電設(shè)備磨損和損壞規(guī)律的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種機(jī)件的磨損速度和使用期限, 貫徹防重于治、防患于未然的原則，相應(yīng)地組織保養(yǎng)和維修，以免機(jī)件的過早磨損，對磨損給予 補(bǔ)償，防止和減少故障，延長壽命,節(jié)省維修時間，從而有利于提高有效度和經(jīng)濟(jì)效益。

　　計劃預(yù)防維修的具體實(shí)施可概括為“定期檢查、按時保養(yǎng)、計劃修理”，它適合維修的宏觀 管理。計劃預(yù)防維修制的實(shí)行需要具備以下條件:①通過統(tǒng)計、測定、試驗(yàn)研究，確定總成、主 要零部件的修理周期，合理的劃分修理類別;②制定一套相應(yīng)的維修組技術(shù)定額標(biāo)準(zhǔn);③具備 按職能分工、合理布局的修理基地D計劃預(yù)防維修制度的主要缺點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性差,修理周期和范 圍固定，會造成部分機(jī)件不必要的維修，即過剩維修或修理不足。在維修過程中，按維修內(nèi)容 及范圍的深度和廣度，維修分為大修、中修、小修、項(xiàng)修、改造和計劃外維修等幾種層次和類別， 由維修工作量的大小和內(nèi)容決定。

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　　(1)大修全面或基本恢復(fù)機(jī)電設(shè)備的功能,一般由廠礦企業(yè)內(nèi)的維修組人員或在 工業(yè)設(shè)施比較集中的地區(qū)設(shè)置的維修中心進(jìn)行。大修時，將對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全部或大部解體， 重點(diǎn)修復(fù)基礎(chǔ)件，更換和維修喪失和即將喪失功能的零部件，調(diào)整后的精度基本達(dá)到原出廠水 平，并對外觀重新整修。

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　　(2)中修是一種介于大修和小修之間的層次，為平衡性維修。

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　　(3)小修以更換或修復(fù)在維修間隔期內(nèi)磨損嚴(yán)重或即將失效的零部件為目的，不涉及 對基礎(chǔ)的維修，是排除故障的維修。大、中、小修這三種層次客觀上反映了機(jī)電設(shè)備的時間進(jìn)程，因而適合以時間為基準(zhǔn)的 計劃預(yù)防維修的實(shí)施，為大多數(shù)單位釆用D但它還需要其他修理層次作補(bǔ)充，才能解決預(yù)測不 到的維修需要。

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　　(4)項(xiàng)修在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上f專門針對即將發(fā)生故障的零部件或技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行事前計劃性的維修。項(xiàng)修是穿插在大、中、小修之間的，沒有周期性的一種計劃 維修層次。

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　　(5)改造用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝，在原機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)之上進(jìn)行局部改造, 以提高其精度、功能、生產(chǎn)率和可靠性為目的。這種維修屬于改善性，其工作量的大小取決于 原設(shè)備的結(jié)構(gòu)對實(shí)行改造的適應(yīng)程度，也決定于人們需要將原設(shè)備的功能提高到什么水平' 改造乂稱現(xiàn)代化改裝。

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　　(6)計劃外維修因突發(fā)性故障和事故而必須對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行的一種維修層次。計劃外 維修的次數(shù)和工作量越少，表明管理水平越高。